طباعة هذه الصفحة
الإثنين, 16 تشرين2/نوفمبر 2020 14:48

الرئاسة تقيم حلقة نقاش لتعزيز الفرص التطوعية داخل منظومة خدمات المسجد الحرام

قيم الموضوع
(0 أصوات)

أقامت الإدارة العامة لتنسيق العمل التطوعي بالتعاون مع الإدارة العامة لأكاديمة المسجد الحرام حلقة نقاش بعنوان (الفرص المتاحة للمتطوعين) جمعت خلالها وكلاء الإدارات التابعة لوكالة شؤون المسجد الحرام ووكالة الشؤون الفنية والخدمية، ووكالة الشؤون التوجيهية والإرشادية بهدف شرح كيفية تنظيم الفرص التطوعية، قدمها المستشار والأكاديمي في العمل التطوعي الدكتور عبدالرحمن العلياني.

وتناولت حلقة العمل عدد من المحاور المساعدة على إيجاد فرص تطوعية تواكب تطلعات ودوافع الراغبين في الانضمام لمنظومة العمل التطوعي وخلق فرص تطوعية داخل أي منشأة وتراعي نواحي الخبرات والتطور المهني والبرامج التدريبية التي تحاكي ما يتطلع إليه أي متطوع عند إشراكه في منظومة العمل، وشرح مفاهيم ومصطلحات التطوع من حيث الفرصة، ثم الفكرة، ثم المشروع، حتى الوصول إلى مبادرات نوعية ومتميزة تحقق مستهدفات الجهة ومستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية (2030) نحو جودة منظومة العمل التطوعي في المملكة.

وناقش الدكتور عبدالرحمن العلياني مع الحضور أهمية الفرص التطوعية وخطوات بنائها وتصميمها عن طريق وجود إدارة خاصة بتنظيم العمل التطوعي ومسؤول خاص بتصميم الفرص داخلها، ووجود ميثاق واضح للتطوع يطلع عليه المتطوع قبل الانخراط في العمل التطوعي وتحديد حجم الحاجة للعمل التطوعي داخل المنشأة وربطه بالاحتياج الفعلي وتوفير دليل مميز يخلق صورة إيجابية للتطوع المؤسسي ويزيد من قناعة وثقة المتطوع في الجهة الراغبة في استقطاب المتطوعين، وأشار إلى أهمية هذه النقاط في توفير الجهة تكاليف قد تكون باهظة والعودة بالنفع والفائدة في ذات الوقت لكلا الطرفين.

كما تطرّق سعادته خلال حلقة النقاش إلى (قاعدة باريتو 20-80) وفوائدها في تحقيق الاحتياج الإضافي لأي منشأة أو جهة وقدرتها على مضاعفة الجهد أضعافاً مضاعفة وتوفير الجهد والمال عن طريق تنسيق الأعمال التطوعية.

وجرى في ختام الحلقة عمل نشاط تطبيقي عبارة عن تقسيم وكلاء إدارات كل وكالة إلى مجموعات عصف ذهني للخروج ب(10) فرص تطوعية فعلية داخل أعمالهم وخدماتهم داخل المسجد الحرام ومناقشتها وبحث تفاصيلها ومدى موائمتها للاحتياج الفعلي أو الإضافي لكل إدارة عن طريق نموذج الفرصة التطوعية الذي أعده الدكتور العلياني بهدف تنظيم وتفصيل كل احتياج ومعرفة مدى كفاءته في تجويد مخرجات خدمات كل إدارة.



BCF613EA AB91 4D1E 824A 78C2D0C13312FFD5A93C FAD0 4B43 8CA5 9A0E89CB3F912494F101 BADF 4E5F B520 7328F4B61B6258DE58AC 4D42 4A2C A7BB 86018DABFFC0B59C37EE 9182 48FD A44B D85C58F9CB707C5FEA05 BA38 4C97 9F58 0B674A31E33E
قراءة 1426 مرات آخر تعديل في الثلاثاء, 17 تشرين2/نوفمبر 2020 12:12